提起万达广场，人们脑海里浮现的是一个一站式满足市民消费需求的欢乐地。
提起万达广场，人们脑海里浮现的是一个一站式满足市民消费需求的欢乐地。对于沈阳人来说，沈阳太原街万达广场，是万达集团在沈阳开发的首个项目，也是东北最大的商业项目之一，它为沈阳城市的发展，以及沈阳人消费、生活观念认知的变化，打开了一扇丰富多彩的窗。
太原街，如同沈阳百年商业的大舞台，浓缩了沈阳历史的许多重要章节。改革开放之后，这里，是中国商业地产的主战场之一。世纪之交，太原街计划整体升级改造，知名的地产大亨纷纷落子于此。作为商业地产的领军者，太原街万达广场店是率先在沈阳引进商业地产概念的大型项目。
2002年，万达给沈阳的地产界带来了一个新的概念：商业地产。在当时沈阳的地产界，对所谓的商业地产的认知，就是住宅底下带着一起销售的网点，或是一个独立的商场，还没有商业综合体的概念。作为当时万达在全国开工的9个项目之一，沈阳项目以引入世界五百强企业为经营模式，打出“吃喝玩乐一条街”的口号，瞬间吸引了投资者的目光。2002年10月到次年12月，太原街万达广场356个店铺几乎销售一空，每平方米创下了6万元的单价，回笼资金达6.5亿元，创下了沈阳地产销售的奇迹。
2003年圣诞节前夜，太原街万达广场开门迎客，却遭遇了意想不到的冷清。后万达总结这一次的失手，是因为规划设计和商业定位出现了偏差。在沈阳这样冬季零下几十度的冰寒之地，大晚上的，没几个人会有兴致去外边转悠消费。随后，万达从规划设计上开始补救，为露天的步行街搭盖了一个透明大棚，安装了空调机，却仍没能缓解业主心头的寒意。
第二年春天，天气回暖，商场却依旧惨淡经营。这让很多当时热情抢铺的业主，开始怀疑万达模式是否真像说的那么好，纷纷要求退铺，并把万达告上法庭。期间，万达经历了222场官司，虽然对簿公堂的结果均以万达胜诉告终，但与业主之间的矛盾却因此不断被激化。虽然在法律层面赢了，万达董事长王健林却力排众议决定退铺。这被万达视为一次成功的试错，为万达在沈阳后续项目的成功用十多亿元买足了经验。
同时，商铺业主和万达来来回回的斗争，以及全国商业地产形式的日新月异，也让沈阳地产界知道了什么是商业地产，沈阳市民，也切实感受到了万达商业综合体给生活带来的巨大变化。而万达广场在太原街的出现，改变了百年老街的商业格局，使得它在太原街地产发展史中，成为一座难忘的纪念碑。越来越多的商业综合体，出现在了这条老街上，竞争异常惨烈。
2009年11月20日，第三代万达广场在原太原街万达广场商铺的地基上重新站了起来。总建筑面积达37万平方米，由购物中心、室内精品步行街、高级公寓及写字楼组成。其中购物中心总建筑面积15万平方米，引入沃尔玛超市、百盛百货、国美电器等著名连锁商业企业。沈阳太原街万达广场引入万达国际电影城、大歌星量贩式KTV、大玩家超乐城等国内知名企业主力店及屈臣氏、重庆小天鹅、小肥羊等近百个品牌商家进驻经营，集时尚、购物、休闲、娱乐、美食于一体，一站式满足百姓的消费需求。
尽管重塑的太原街万达广场可以让人忘了从前的种种，似乎万达广场从一开始便是现在的模样，那些曾经的惨淡经营，那座让万达从商业地产的门外走进了门内的“万达·泰原金座”，似乎从未出现过。
太原街万达的经历，浓缩了中国商业地产曲折前行的艰难十年。从无到有，从认知到实践，到花钱买经验教训，再到繁荣，然后又到了今天电商冲击下的十字路后。一路走来，虽然看似中国的商业地产越过了那道艰险的关口，走上了康庄大道，然而，过度的商业地产建设，再次给沈阳的经济发展蒙上了阴影。随着电商的普及，非实体店的活跃，无论是太原街的商业地产和商业模式，还是整个中国的商业地产发展，乃至于万达的商业未来，都又一次面临着巨大的考验。
也许在不久的将来，太原街的商业模式，又会有一次新的转型。
