为什么中国500强企业里，有200多位领导者都“当过兵”？静则不挠，幽则不测，正则不渝，治则不乱。
（ID：hundun-university），创业邦经授权转载。
2020年，是不平凡的一年，由于新冠疫情和复杂的国际环境，企业和个人都面临着生存和发展的考验。
9月15日，在美国的限制和打压下，华为的手机芯片将遭遇“断供”。针对严峻的挑战，任正非发出电邮，号召大家勇敢向前，他还引用了马丁·邓普西上将的话：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”
这并不是任正非第一次表现出军事思想。仔细研究华为的战略，你会发现很多军事术语，比如：“不在非战略点上消耗实力”、“战略预备队”、“主航道”......华为成功的奥秘之一，也是把能力建立在组织上。这非常像“支部建在连上”。
任正非有过14年的从军经历，万科创始人王石称他为“北非之狐”。原本，这是丘吉尔送给二战时期著名军事家埃尔温·隆美尔的绰号。华为也一度以军事化管理著称，从外部视角来看，热爱军事的任正非几乎把华为打造成了一支战无不胜的“特种部队”。
其实，有军人背景，并用军事思想管理企业的CEO远不止任正非一人，
柳传志从不讳言：“是军营塑造了我。”在他看来，领导企业跟带兵打仗有很多共同点。做企业也要有带兵打仗般铁的纪律来约束，并且纪律一旦制定下来就要坚决执行。
万科创始人王石17岁时入伍，他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的。”后来，在西点军校学习，他说“我在西点只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了。”
杉杉控股董事局主席郑永刚18岁参军，复员后开始经营企业。今天，杉杉总资产已近50亿元。内人士称他为:中国服装界的“巴顿将军”。
调查研究显示，在中国企业家队伍中，有军人背景的占30以上，珠三角和长三角地区甚至高达60以上。在中国排名前五百强的企业中,具有军人背景的企业家就有200人之多。
有一个广为流传的说法：在世界范围内，培养出CEO最多的地方不是哈佛、耶鲁、沃顿，而是西点军校。二战后的世界500强企业中，接受过西点军校教育的董事长有1000多名、副董事长有2000多名、总裁和副总裁高达5000多名。
管理大师彼得·德鲁克说：“军队所培养和发展的领导者比所有机构的总和还要多，并且失败率更低。”
商场如战场，竞争即战争。
商业竞争和战争有很多相似之处，都是为争夺一定利益而开展的有目的、有计划、有组织的活动。同时，都具有资源消耗性，对抗性。
今天，战略咨询顾问常使用PEST分析模型来帮助企业检阅其外部宏观环境，具体而言，就是从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等维度来分析影响企业的主要外部因素。而早在两千多年前，《孙子兵法》就提出，战争胜负是由政治、经济、天时、地利、人事等因素所决定的，正好与之对应。
对比军事和商业，你会发现它们的底层逻辑是相通的。中国有几千年的战争史，而现代商业的发展不超过百年。在战场上经过生死搏杀被总结出来的经验，再经过时间的洗礼，留下来的都是干货。仔细学习这些军事理论，将会少走很多弯路。
而研究兵法，离不开这部兵书——《孙子兵法》。
诞生于春秋时期的《孙子兵法》被奉为兵家经典，它是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作。诞生2500年以来，历朝历代都对其进行研究。李世民说“观诸兵书，无出孙武”，意思是所有的兵书，没有超过《孙子兵法》的。战略管理学大师明茨伯格说：“《孙子兵法》在今天来讲也是一部杰出的著作，几乎没有什么新的观点能超越它。”
《孙子兵法》不是一部普通的兵书，而是一部高度抽象的军事哲学著作。它更多地关注“道”而不是“术”，更多地是在讲底层逻辑，这也就使得它的价值超出了军事这样单一的领域。
《孙子兵法》其实是一本讲述战略的书。
战略是一种从全局考虑，谋划实现全局目标的规划，战术只是实现战略的手段之一。战略解决打不打、跟谁打、在哪儿打、何时打这些更为关键的问题。战术只是解决怎么打的问题。
“不战而胜”是《孙子兵法》战略中的核心。
第一，最好是不用打就能赢。第二，如果非要打怎么办？要用智慧去打。要敢打，更要会打。要巧妙地打，用最小的成本，取得最大的胜利。
战争是一种最强的竞争形态，相比之下，商业竞争就有些“温情脉脉”了。用强竞争环境中总结出来的经验来审视今天的竞争，更容易让我们找到取胜之道。
01
布局：战争开始前的五步
在战争开始前，应该抓住哪些关键点进行布局？孙子的回答是“五事”，也就是五大战略要素：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”
一、道
道，就是让民众和君主有共同的意愿和追求，因而可以同生死，共患难，而不畏惧任何危险。对于公司经营来说，团队都需要具有使命感、价值观。
在战场上，真正让人超越生死利害的，一定是组织深层次的信念与追求；在商场上，“道”才是一个成功企业的核心竞争力，构成了企业的独特资源和竞争优势，是最难被对手复制和超越的。
红军：信仰是燎原的星火
长征时的红军，是一支让今天的很多人都无法理解的军队：衣不蔽体，食不果腹，装备极差，颠沛流离，每天面对的是困苦和死亡。如果这是一支国民党的军队，或者任何一支军阀的军队，离开苏区之后不久，这支队伍早就散了。但红军的长征为什么取得了最后胜利？
因为这是一支有信仰的部队。
共产党当年的创党元老是真心相信：苏俄的道路，就是救中国的道路。他们当年的人生选择，我们今天依然会感到震撼。
了解党史的人都知道，共产党当年的创党元老，很多人的家庭背景其实很优越，有的是地主，有的是富农，有的是资本家。这样他们才能受良好的教育，接受马列主义，接受共产主义信仰。
叶剑英是当年粤军第四军的参谋长。他在粤军中指挥作战的时候，是坐在轿子里面，旁边还有人挑着白兰地，随时要喝白兰地的。但是叶剑英换下了皮鞋，穿上了草鞋。
朱德当年是滇军的旅长，是一位少将，过的是荣华富贵的生活，但是他认为这些东西没有任何意义，全部放弃，去了欧洲。
刘伯承当年是川军名将。他想在川军里面混个飞黄腾达，非常容易，但是他参与发动了泸州起义，从此颠沛流离，无怨无悔。
全是这样一批人。
共产党在创立之初经历的失败实在是太多了，但是，核心团队从来没有解体过。这支队伍有一种死而复生、散而复聚的力量。
南昌起义失败了，秋收起义失败了，广州起义失败了。毛泽东率领秋收起义的残部700多人上了井冈山。朱德率领南昌起义的残部1000多人上了井冈山。两支队伍会师，成为红军的基础。
后来不断地发展，又不断地遭遇失败。
第五次反“围剿”失败之后，红军被迫长征。长征出发的时候，红一方面军是86000人，走到陕北之后，剩下不到8000人。100人中不到10个人可以活着走到最后。
但只要有机会，马上就星火燎原，发展壮大。
这是怎么做到的？
共产党的精英人物，受过良好的教育，有着坚定的信仰。为了共产主义、为了新中国，他们可以抛头颅、洒热血，不惜一切，但普通的士兵怎么做到的？
普通士兵大多是普通农民，给他讲共产主义、新中国，他哪儿听得明白。这时候共产党提了一个非常著名的口号：“打土豪，分田地。”
中国历经了几千年的农业社会。农民最大的需求是土地。谁能满足他们对土地的需求，他们就会坚定不移地跟谁走。“打土豪，分田地”让所有的士兵都明白了一个道理：自己既为一个伟大的理想而战——建设新中国。也为自己的切身利益而战——打土豪，分田地。
所以，“建设新中国”这个伟大的愿景，和“打土豪、分田地”这个具体的纲领，完美地结合在了一起。
解放战争时期有一场著名的战役——孟良崮战役。当时陈毅、粟裕的华东野战军是27万人，国民党进攻的部队是45万人，兵力对比差不多是1∶2。
但是沂蒙山区支前的百姓是有91万人。一个共产党的士兵在前线作战，后面有三个以上老百姓在提供保障：抬担架、运弹药、送水送粮。对国民党来说，这样的仗，怎么能打得赢？
沂蒙山区的百姓甚至提了一个口号：“毁家支前。”
为什么会这样？很简单：共产党给我分地了，国民党回来土地要被夺回去。我的利益已经跟共产党绑在了一起，我一定要帮共产党打胜仗。
好的企业都带有理想主义的气质
无数的商业实践都告诉我们：长期的成功，一定是价值观的成功；伟大的企业，一定是由使命、愿景与价值观驱动的企业。
乔布斯讲，活着就要改变世界。
马云讲，阿里巴巴存在的意义就是“让天下没有难做的生意”。
在复杂的经营环境中，企业经常会遇到“做什么、不做什么”的困惑。清晰的价值观可以给组织提供：
1、清楚的准则
2、明确的方向
3、持续的动力
4、最大限度地减少组织的内耗
5、调动组织成员的积极性
6、帮助企业赢得社会的认同与尊重
仅仅靠利益来凝聚的企业，没有愿景，没有是非。有利而来，利尽而散。从来没有哪一支军阀或土匪的队伍能够成事。最后胜出的，一定是有着清晰的价值观的那支力量。
但是，我们最怕的，是企业有一个伟大的道理，但是跟底层没关系。最后，鸡血变成了鸡汤，变成了画饼。
今天这样的时代，人们越来越重视自身的价值能否得到真正的实现。所有的优秀人才都在思考一个问题：把自己最好的时光、最有价值的努力投到你这个企业里到底是否值得？
如果你是领导，你给下属提供的究竟是什么？是一项值得奋斗的事业，还是只是一份养家糊口的工作？最后的结果是完全不一样的。
西贝的使命是“创造喜悦人生”，大家去用餐时发现，西贝的服务员总爱笑，这是怎么做到的？
首先，是对于普通员工。餐饮业的普通员工其实压力很大，每周工作7天，每天工作15个小时。这些员工对价格很敏感。如果这个员工的市场价是5000元，西贝会给他6000元的工资，但是让他做出7000元的活儿。这样服务员肯定快乐。
第二，对于管理层，比如店长、经理。西贝允许店长到一定级别后去开分店，公司提供资金、选址上的支持，分店的管理团队能拿到４０％的利润，
第三，在团队方面，很多年轻人游戏打通宵都不觉得累，西贝就把竞争变成了打游戏通关。形成了赛场制，一旦竞争，好胜心就起来了，整个事情就变得很有趣了。
这样，通过不同层面的激励，西贝把“喜悦人生”这个理念落地了。服务员的笑不是假的，而是这份工作干起来有意义、有趣，又对自己有利，真诚的笑容一定可以传播出去，让消费者感受到企业的文化，并助力企业高速发展，特别是对于服务行业。
二、天
在一次演讲中，软银的孙正义叙述了半个多世纪以来商业巨头的沧海桑田：
1960年时，全球最重要的公司，第一名是汽车公司，第二名是石油公司，第三名是汽车公司，第四名是电力能源公司，第五名是钢铝公司。换言之，这些基本是汽车公司和能源公司。在那个时代，投资了这两类公司，你就投资了未来。
1994年时，全球市值最大的十家公司，前五家分别是NTT（日本电报电话公司）、通用电气、埃克森石油、可口可乐、通用汽车。这些基本是实业公司。
而到了2019年，全球市值最高的五家公司分别是微软、苹果、亚马逊、谷歌、伯克希尔-哈撒韦。这些公司全部是互联网公司。中国进入全球前十的两家公司是阿里巴巴和腾讯，也都是互联网
