7月30日、8月1日，东北局对驻沈主要民航单位开展调研。调研组先后到东北空管局、南航北方分公司、深航沈阳分公司、辽宁机场集团、中航油东北公司、南航技沈阳基地、沈阳北方飞机维修公司、辽宁监管局开展现场调研，了解各单位安全生产运行情况，对各方面工作提出具体要求。
在东北空管局，调研组到沈阳空管中心了解空管设备运行保障、管制指挥、流量管理情况，对空管局持续夯实安全基础、加强空管保障能力建设、有效发挥安全保障核心作用给予肯定，并提出四点要求：一是着眼服务地方经济大局，加强空管服务的顶层设计。深入分析查找制约东北地区空中交通发展的瓶颈，打破空中限制，优化航路航线设置，畅通“天路”；积极参与服务低空经济建设。二是统筹考虑系统运行安全，打通地面堵点，在确保安全前提下进一步提升运行效率。三是加大对支线机场支持服务力度，帮助其提升安全保障能力。四是围绕飞行安全持续提升服务品质，为机组正确决策处置提供有力支持。
在南航北方分公司，调研组深入了解飞行训练和队伍建设情况，对公司在安全生产、运行服务、经营发展等方面取得的成绩给予肯定，要求公司切实扛起安全生产主体责任，进一步提升领导干部安全管理能力、员工岗位胜任力，发挥主基地航司作用，为辖区高质量安全发展做出贡献；切实做好风险防控，全员时刻保持责任心、敬畏心，高度自觉、全神贯注投入安全运行工作中；切实抓好队伍培养，在人员选拔和训练管理上“精益求精、追求卓越”；切实加强作风建设，打造综合实力突出、技术本领过硬的飞行队伍，做到“整齐划一、长治久安”。
在辽宁机场集团，调研组到沈阳机场查看场道除冰雪、飞机除防冰、应急救援设施设备，了解防跑道侵入、鸟害防治、应急救援工作情况，对集团近年来“抓安全、稳增长，强主业、建枢纽，提品质、塑窗口”予以肯定，并强调四点要求：一要保安全。管控好跑道侵入、鸟击、刮碰航空器等风险，始终把握好安全与发展的关系。二要畅运行。认真查找分析地面运行堵点，实施精细化管理，进一步提升运行品质。三要促发展。按照总规，把握住窗口期，积极争取政策资金支持，加快各阶段项目建设进程。四要求协同。积极主动与驻场各单位协调配合，深度融合，实现共赢。
在辽宁监管局，调研组与领导班子、各部门负责人进行座谈，听取有关监管局和辖区基本情况、监管工作和自身建设情况的汇报，对监管局开展的基础性工作及取得的成效予以肯定，并强调四点要求：一要始终牢固树立安全第一思想，全力以赴确保航空安全。以结果为导向，持续努力提升监管效能，督导辖区巩固和提升运行品质。二要聚焦主责主业，切实做到履职尽责。严格规章符合性监管，系统做好风险预防、问题整治，有效督导企事业单位落实主体责任。三要依法行政，强化服务意识和求真务实精神。工作中要钉钉子、抓闭环、求实效。四是统筹协同各方，形成工作合力。注意做好监管局内外、上下的工作协同，充分发挥行业管理作用，实现合作共赢。
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