摘要
新飞宇的前身是“沈阳军代橡胶制品有限公司”，成立于1998年。2008年，作为股东之一的刘湛洲成了51控股股东，成为董事长。
新飞宇的前身是“沈阳军代橡胶制品有限公司”，成立于1998年。2008年，作为股东之一的刘湛洲成了51控股股东，成为董事长。
接手的第一件事，刘董就给企业定了新调子：“专业人做专业事”。他要让高新技术产品成为使企业腾飞的翅膀。于是，他重金邀请了美国“PARK”团队。此外，他还和沈阳化工大学合作开发新产品。如今，在两大技术支撑的力度下，新飞宇成功将汽车加油机软管改成“计量分配原油用橡胶软管及软管组合件”，公司生产的加油机专用橡胶密封件凭借优越的低温耐油性得到用户的认可，市场占有率达到60以上。
为了达到今天的效果，刘湛洲没少费心思。他说，一个企业的管理体系，就像一个哑铃，两头是技术和销售，头很大，分量很重，非常重要，决定企业命运。可是，中间的生产环节一样非常重要，别看它细小，没有多少分量，但它是哑铃的抓手，只有牢牢抓住这个抓手，哑铃才能成为哑铃。销售出身的刘湛洲悟透了这个道理，玩起哑铃来，显然得心应手多了。效果也真明显：接手仅仅三年，企业的生产总值就由1300万跃升到4500万元！
技术和生产难题解决了，可是其他部门的问题又出来了，人事、行政、法务、宣传、后勤等等，哪个方面照顾不到，协调不好，哪里就出现矛盾，就直接间接影响生产和销售，影响企业形象和效益。为此，刘湛洲从美国默克制药管理团队请过来一个叫“闫洋”的小伙子，请他做执行副总。闫洋告诉刘湛洲，“企业管理严格上来讲，不是管人，而是服务人。要让每一位企业员工感受到心里舒服，那么，就都能踏踏实实地做事了。”这让刘湛洲豁然开朗：企业是大家的，只有把所有人的积极性都调动起来，各司其职，各负其责，企业这辆火车才能高速运转。懂了这个道理，刘董放手放权，充分信任下属，企业运转开始蒸蒸日上。
对此，刘湛洲坦言，以前自己以为只要有好产品，企业就会一帆风顺。现在明白了，只有企业管理顺了，一切才真的会顺理成章。（吴宏包晗）
新华网辽宁频道本文作者：吴宏包晗责任编辑：苏尔康到：扫描二维码查看手机版新闻到：到朋友圈打开微信，使用底部的发现，使用扫一扫即可把网页到朋友圈。《管理创新 技术创新=企业效益》相关参考资料:
中小企业技术创新、企业管理创新、镇企业技术创新、管理创新与技术创新、企业创新管理的案例、企业管理创新的论文、企业创新管理方案、企业管理创新 论文、企业管理与创新论文
