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沈阳实施精益管理企业生产效率提高30以上

发布日期:2019/6/13 0:07:15 浏览:249

来源时间为:2018-12-14

原标题:制造成本、制造周期减少20以上,生产效率提高30以上

12月13日,记者从沈阳市经信委了解到,通过对实施精益管理项目的企业进行调研发现,精益管理已让企业多方受益,制造成本、制造周期减少20以上,生产效率、产品交付能力提高30以上,现场管理水平普遍提高50以上。

对于制造型企业而言,交货拖期、库存资金大量占用、产品质量不稳定、生产效率低等问题已成为阻碍其发展的致命因素。因此,很多企业通过引入精益管理来加强对生产管理的过程控制,以整体提高企业竞争力。

沈阳市从去年3月开始系统推进精益管理工作,把精益管理作为促进供给侧结构性改革的新举措、推动产业转型升级的抓手,并确立了“535”三年工作目标,即到2020年,培训人员5000人次、签约咨询项目300个、树立标杆企业50户,把沈阳打造成国内推进精益管理的样板城市。

为推进各项工作尽快落地,沈阳市成立了以国内知名精益管理咨询公司天津爱波瑞集团为主,沈鼓集团、富创公司、沈阳创投、东北工业集团5个单位共同出资的沈阳盛之瑞工业智能科技发展有限公司,并依托沈鼓集团和富创公司建起两个精益管理人才培训基地,实现精益管理全价值链的人才培养。同时,制定推进精益管理政策体系,由市财政专项列支精益管理培训经费,对企业开展精益咨询项目给予50的补贴。

截至11月末,沈阳市累计组织精益管理培训班18期,培训人员近1000人次;为企业培养精益管理专业人才100余人;签约精益管理咨询50家企业。通过理念培训、道场实战、企业观摩和交流,多维度帮助企业负责人树立精益管理理念,建立精益管理人才团队,增强质量、成本和效益意识。

经过一年多的摸索和实践,沈阳实施精益管理项目的30家企业取得了显著变化:13家企业制造成本明显降低,其中沈鼓集团自动控制公司年采购成本降低1200余万元、波音饲料公司降低库存31、海默机床公司厂房利用率提升75。15家企业制造周期明显缩短,其中德恒机械公司制造周期由27.6天缩短至18.5天,减少资金占用1000余万元。

压缩成本、减少浪费、降低资源占用率的同时,企业生产效率、产品交付能力、现场管理水平大幅提升。新利兴合金公司产量由日产176吨提升至300吨,生产效率提升70;辽海装备公司生产效率由3.4件/人提升至5.7件/人,效率提升67;远大压缩机公司设备故障率由254分钟降至153分钟,效率提升30;禾丰牧业公司现场管理标准化率由35提升至80。

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