为持续挖掘企业管理潜力，不断激发员工创新活力，近日，辽宁沈阳市烟草专卖局（公司）聚焦“三个精益”，全力推进2016年度QC小组活动。
瞄准精益选课题。下发专题通知，组织各单位、各部门围绕《烟草行业质量管理小组活动成果评审管理办法》，选取在日常管理或生产经营过程中，能够起到提高效率、提升质量、降低成本、促进管理、培育人才作用的“小改小革”活动作为课题选项，甄别出精益改善点，并运用小组讨论、头脑风暴等方法，提炼QC课题，确立“精益方向”。
围绕精益抓攻关。课题确立后，组织各QC小组成员召开QC培训会，围绕卷烟营销、财务管理、物流运营、专卖管理等核心业务板块，针对货源投放、客户服务、市场监管、物流配送、费用管控等关键环节，将消除消费、提升效率、创造效益的精益理念贯穿于活动全过程，为课题攻关取得实效打牢坚实基础。
借力精益出成果。要求各QC小组按照现状调查、目标设定、原因分析、对策制定、对策实施及效果检查等不同活动阶段要求，以降本减耗、提质增效为出发点，以各项精益目标达成为落脚点，综合运用流程优化、价值分析、统计控制等精益方法和工具，确保各QC小组取得“精益成果”。
